「ベンチマーキング」という言葉、ご存知でしょうか。

いろいろな使われ方をする言葉ですが、経営で使う場合は、

・いい会社を見にいこう
・いい会社のいいところをＴＴＰし（徹底的にパクり）、
わが社の経営にいかそう

という意味です。

ということで、行ってまいりました。

アサヒ・ドリーム・クリエイト株式会社のベンチマーキングに。

学びは３つ！

●理念

・アサヒドリームクリエイトは、
「理念経営」「大家族主義経営」を実践している。

・アサヒドリームクリエイト　理念

“ＥＮＪＯＹ　ＣＯＭＰＡＮＹ”

「社員が自己成長」することで、「お客様に感動を届け」、
結果「会社が信頼と利益を得る」そんなバランスの取れた
ハッピートライアングルの形成を目指し、
世界が笑顔になるような社会貢献を実現してまいります。

・この理念を実現するために、目指す「人財像」を、こう定義している。

「意思決定できるドリームクリエイター」

今よりも素晴らしい「エンジョイ・カンパニー」を実現するため、
今やるべきことを自ら意思決定し、
プラスのパワーで周りの人を巻き込んでいく人に、私たちはなります！
「人間力」で差別化できる会社を目指します！

・アサヒドリームは、「大家族主義経営」として、これらを実践している。

・社員一人ひとりと社長との個人面談を、
毎回１時間、年４回、全員と行う！
→社員が７０名いるので、７０時間×年４回＝年２８０時間！
今までは１５分×年２回だったが、１時間だと全然違う。
社員の本音がわかる。応援も助言もできる、とのこと。
橋本社長、さすがです！

・年に一度の社員旅行！
→社員７０名全員参加！
行先や内容決定、旅行会社との価格交渉など、
委員会メンバーが主体的に行う。

・おもてなされ会！
→社長および三役が、手料理やプレゼントで、
社員全員をお・も・て・な・しする会を、年に４回実施！

・だから、社内が明るい！　笑顔がいい！　人間関係がいい！

・この「理念」を実現する「人財」を育成するために、
「朝礼」と「環境整備」を行っている。

●朝礼

・理念浸透、積徳教育、人財育成が目的。

・毎朝３０分、部門ごとに（月曜は全体で）実施。

・内容
１．ラジオ体操
２．共通連絡・共有事項
３．最近のＨＡＰＰＹ　（誕生日のお祝い、など）
４．ゴールドスタンダード唱和　（理念や行動指針を、気合い入れて読む！）
５．松下幸之助　成功の金言　（全員で唱和後、グループごとに意見交換）
６．挨拶練習～ハイタッチ！

●環境整備

・まず、整理＝捨てる　から実践。

・続いて、「三定」（定位置・定品・定量）を実践。
机の中のスチレンボード固定、定位置のラベル貼り、など。

・だから職場は美しい！スッキリしている！

・採点結果は、８３．９点という高得点も、うなずける。

・今年度は、「環境整備の仕組み化」として、

・毎朝１０分の環境整備！（清掃が中心）
・３ヶ月に一度、半日、環境整備のみ行う日をつくる！

を行うとのこと。

・来年度はぜひ、９０点を目指してほしい！！！